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　　不是太好，经常有人问我，为什么中国电竞赛事转播权卖不上价？为什么中国电竞俱乐部不赚钱？为什么退役的选手和解说那么赚钱？现役职业选手却还不如卖肉松饼的？

　　2、电竞频道的电竞赛事关注度高，制作越来越精良，大广告商愿意投钱，广告效果也好。

　　2004年之前，中国电竞已经学韩国模式学的差不多了。2004年广电的禁令把这一切都扭曲了。

　　1、禁令让开路电视渠道不能播游戏节目，而数字收费频道和机顶盒推广缓慢，影响力不足。

　　04年之后，中国电竞只能走互联网+，可互联网即使发展到现在，依然无法跟传统电视渠道的影响力相比，卫视里随便一个热门电视剧，一个中国X声音，就能干电竞多少个来回了。

　　2、传播影响力有限，结果就是电竞赛事大赞助商看不上，于是电竞小钱有，但大的商业生态模式建立不起来。

　　3、在这样一个框架下，中国电竞变得很畸形，台前的选手和解说因为离传播渠道最近，所以个别人活的还不错，可幕后的俱乐部、媒体、联盟、赛事组织等等机构，就活的很一般了。

　　大多数外行人只能看到台前人员的利益，不了解整体生态的关键，还觉得俱乐部和联盟很赚钱，钱从何来呢？除了一些富二代和随时会走的热钱以外，俱乐部连自己淘宝店都做不起来。

　　因为大众认选手，不认俱乐部，造成俱乐部方面也很难去做俱乐部品牌，也不能多要求选手来宣传俱乐部，毕竟职业选手以比赛成绩为重，俱乐部连商业化活动都不太敢多安排，这让俱乐部的品牌变得更加恶性循环。

　　在2014年直播平台概念热起来之后，蜂拥而至的热钱又让中国电竞这种畸形得到了放大。

　　2014年初，一个选手的转会费能到50万，就已经很震撼了，而那一年夏天的游戏直播平台热，以及2015年的A股电竞热，直接把选手和解说的身价顶到了现在几千万一年。

　　可是，这几千万并没有回到电竞生态中，而且即使回来，也是杯水车薪，不足以平衡现在电竞俱乐部巨大的开支。

　　以及最关键的，现有电竞框架，养不活俱乐部，俱乐部面对选手的身价不断暴涨的情况，只能出让股份，借助热钱来维持战队的阵容，表面上看起来动不动上亿的估值和融资，说起来风光无限，实际上是饮鸠止渴。

　　将来如果还是解决不了俱乐部的收入问题，热钱一旦回撤，俱乐部，遭殃的还是选手。